伴随着企业的发展,信息系统从最初的单项管理,发展到多应用,多系统的互联互通,并随着企业高速发展,信息化建设已经不简简单单的作为企业的一种管理工具,更多的是配合企业业务推进过程中作为一种助推器,甚至引领企业某些业务模式进行改变,“IT规划”也越来越被企业的高层所重视,希望在信息化的建设过程中,或者信息化建设的初期,从上而下,从公司战略和业务发展的角度来设计的未来信息化建设路线,并且找到合适的软件,合适的合作伙伴来推进企业信息化的建设。
我们不得不去思考:
信息化在企业扮演的角色是什么,是如何定位的?
如何利用流程管理,在信息化建设中,管控整个项目过程?
如何根据实际的业务,界定不同需求对应信息系统的边界?